Vos processus, votre écosystème numérique, votre personnel, ainsi que vos données ont une valeur concrète et doivent être pris en compte dans votre transition numérique.
Un diagnostic et un audit 4.0 d’Hyperzic permettent de mieux comprendre votre situation actuelle et de jeter les bases d’une transition réussie.
Pas à pas d’un audit 4.0
Le diagnostic et l’audit de vos systèmes et processus d’entreprise sont, selon nous, la deuxième étape d’une transformation numérique. Il est impératif de bien comprendre vos méthodes internes ainsi que les outils que vous utilisez pour déterminer où se trouvent les goulots d’étranglement, quels processus peuvent être optimisés, ou encore quelle portion des opérations pourrait être revalorisée dans un contexte 4.0 plus moderne.
Cette analyse compréhensive sert de guide pour la suite des choses. Avec les experts-conseils d’Hyperzic, vous serez en mesure d’avoir une vue d’ensemble de votre entreprise et de ses besoins, puis vous pourrez déterminer quelles sont vos priorités à court, moyen et long terme.
Il s’agit de la pierre angulaire d’un plan numérique qui mènera, à terme, à son exécution et au déploiement de nouvelles solutions numériques.
Gérer le changement
La gestion du changement est, en soi, un défi de taille. C’est pourquoi lors de l’audit 4.0, il est si important de respecter les étapes d’une démarche éthique vers une transition numérique. Hyperzic pose un diagnostic et réalise un audit dans le respect de toutes les équipes. Nous prenons le temps de comprendre en profondeur vos processus internes et nous valorisons l’apport de vos ressources humaines.
Ainsi, puisque vos équipes sont écoutées dès le départ, que vos gestionnaires ont leur mot à dire et que les enjeux TI sont pris en considération, la transition s’opérera de façon positive au sein de votre entreprise. C’est la clé du succès et c’est ce qui nous distingue de la compétition.
Des objectifs réalistes
Une fois vos besoins bien définis, il faut établir un plan de match pour la transformation de vos processus. Hyperzic peut collaborer avec vous pour prioriser les étapes à suivre et les chantiers à lancer afin de réussir votre transformation numérique.
Un plan numérique
Suite au diagnostic compréhensif et un audit 4.0 de votre entreprise, vous serez en mesure d’identifier les processus à optimiser et les façons d’y remédier. Le plan numérique dresse donc une liste des initiatives numériques à lancer et des solutions à déployer pour non seulement régler les problèmes qui vous freinent, mais pour aussi accélérer votre croissance et assurer la compétitivité de votre entreprise à long terme.
Chaque changement technologique a sa raison d’être et des objectifs stratégiques précis qui l’accompagnent. Que ce soit l’implantation d’un ERP (planification des ressources d’entreprise) ou d’un CRM (gestion de la relation client), la mise en place d’objets connectés ou l’adoption de l’intelligence artificielle, les étapes sont documentées, les objectifs sont atteignables, et le plan numérique devient une feuille de route que vous pouvez réellement mettre en application. Vous pouvez ainsi économiser temps et argent puisque vous avancez avec assurance plutôt qu’à coup d’essai-erreur.
Un audit 4.0 pour un plan à échelle humaine
Par ailleurs, une planification réalisée par Hyperzic se veut aussi collaborative. Nous prenons en compte le facteur humain dans les orientations stratégiques recommandées, ainsi que dans les choix technologiques pour votre transition numérique.
Nous comprenons que votre personnel est la base de votre réussite et nous l’intégrons à part entière dans ce plan numérique. Non seulement ils auront un rôle à jouer dans votre transformation 4.0, ils en tireront également des avantages concrets dans leur travail quotidien. Des tâches simplifiées, une charge de travail allégée, et des outils modernes font partie intégrante d’une planification stratégique efficace.
Vous vous sentez prêts à lancer un audit 4.0, début d’un chantier numérique qui transformera votre entreprise ?
Contactez nos experts pour en discuter et pour commencer du bon pied !
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J’ai eu le plaisir de travailler avec Dominic dans le cadre du programme “Audit industrie 4.0” du MEI et, lors d’un second mandat, pour la sélection de notre ERP. J’ai aimé sa méthodologie et sa façon de communiquer : c’est un agent positif de changement. C’est dans sa nature de motiver les gens envers le changement et de les intégrer activement dans le processus. Je vous le recommande sans hésiter.
Nicole Lagacé, Directrice des opérations
Arseno -
Nous avons tellement aimé l’approche de Dominic lors de notre “Audit industrie 4.0 ”, que nous avons décidé de continuer avec lui pour le projet de sélection de notre ERP. Sa vision stratégique, son esprit d’analyse et ses compétences en transformation numérique nous ont inspiré confiance en plus de créer un processus de sélection rigoureux et positif.
Mathieu Roy, Directeur Général
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Dominic nous a accompagné dans la sélection, la négociation et l’implantation d’un outil numérique destinés aux membres fromagers du CEFQ, dans le but d’offrir à ceux-ci un moyen de documenter les fabrications, de mesurer les écarts, et de cibler les interventions afin de résoudre des problématiques. Son expertise a permis de réduire les coûts, les risques ainsi que les délais associés au projet. Dominic a été un atout dans la réussite du projet.
Alain Marchand, Directeur général
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J’ai énormément apprécié ma collaboration avec Dominic. L’intégration de Dominic à notre équipe de projet a été simple et sans embuche. Il a su s’adapté rapidement à notre réalité. Il a apporté beaucoup de valeur puisque sa contribution nous a permis d’accélérer notre projet et en posant les bonnes questions nous permettant de confirmer ou d’ajuster notre alignement.
Ses larges connaissances en gestion de projet, en gestion d’entreprise et en technologie lui permettent de saisir les enjeux spécifiques aux projets et de nous accompagner pour trouver les solutions qui traitent les causes et non les symptômes. Dominic prend le temps de communiquer avec tact les éléments qui mettent en péril les objectif du projet tout en nous accompagnant pour trouver les solutions afin de remédier à la situation.
Karim Hajjaj, ing., PMP, MBA
