Un plan numérique ne peut être efficace que s’il repose sur des bases solides
Hyperzic collabore avec vous et priorise les étapes à suivre. Nous identifions les chantiers à lancer afin de réussir votre transformation numérique.
Planification stratégique
La transformation numérique est une décision stratégique de haut niveau qui s’inscrit dans une planification stratégique plus globale. Si vous possédez un plan stratégique clair, vous pouvez alors prendre des décisions. On les retrouvera dans un plan numérique.
Pour être utile et solide, une planification stratégique repose sur des outils éprouvés d’analyse. Ils permettent une bonne compréhension de la situation d’affaires.
Planifier stratégiquement c’est savoir comment s’attaquer aux enjeux auxquels vous faites face à moyen et long terme. Pour cela, il faut bien connaître ses forces et faiblesses. Et il faut avoir identifié les opportunités qui s’offrent à vous et les menaces potentielles.
La croissance de votre entreprise repose sur un modèle d’affaires qui a fait ses preuves avec une proposition de valeur claire, bien comprise et communiquée à vos clients.
Finalement, vous suivez votre progression, grâce à un tableau de bord qui permet de ne négliger aucune décision en cours de route.
Avec tout cela,, Hyperzic peut établir un plan d’action qui résoudra vos enjeux d’affaires.
Ceux qui ont un impact sur votre transformation numérique.
Vous vous sentez prêts à lancer un chantier numérique qui transformera votre entreprise ?
Alors, contactez nos experts pour en discuter et pour commencer du bon pied !
Commençons à collaborerVoici des contenus qui pourraient vous intresser :
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Comment réussir l’implantation d’un logiciel ERP?
Votre entreprise
est-elle prête pour
l’ERP?
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J’ai eu le plaisir de travailler avec Dominic dans le cadre du programme “Audit industrie 4.0” du MEI et, lors d’un second mandat, pour la sélection de notre ERP. J’ai aimé sa méthodologie et sa façon de communiquer : c’est un agent positif de changement. C’est dans sa nature de motiver les gens envers le changement et de les intégrer activement dans le processus. Je vous le recommande sans hésiter.
Nicole Lagacé, Directrice des opérations
Arseno -
Nous avons tellement aimé l’approche de Dominic lors de notre “Audit industrie 4.0 ”, que nous avons décidé de continuer avec lui pour le projet de sélection de notre ERP. Sa vision stratégique, son esprit d’analyse et ses compétences en transformation numérique nous ont inspiré confiance en plus de créer un processus de sélection rigoureux et positif.
Mathieu Roy, Directeur Général
Emblème Canneberge -
Dominic nous a accompagné dans la sélection, la négociation et l’implantation d’un outil numérique destinés aux membres fromagers du CEFQ, dans le but d’offrir à ceux-ci un moyen de documenter les fabrications, de mesurer les écarts, et de cibler les interventions afin de résoudre des problématiques. Son expertise a permis de réduire les coûts, les risques ainsi que les délais associés au projet. Dominic a été un atout dans la réussite du projet.
Alain Marchand, Directeur général
Centre d’expertise fromagère du Québec -
J’ai énormément apprécié ma collaboration avec Dominic. L’intégration de Dominic à notre équipe de projet a été simple et sans embuche. Il a su s’adapté rapidement à notre réalité. Il a apporté beaucoup de valeur puisque sa contribution nous a permis d’accélérer notre projet et en posant les bonnes questions nous permettant de confirmer ou d’ajuster notre alignement.
Ses larges connaissances en gestion de projet, en gestion d’entreprise et en technologie lui permettent de saisir les enjeux spécifiques aux projets et de nous accompagner pour trouver les solutions qui traitent les causes et non les symptômes. Dominic prend le temps de communiquer avec tact les éléments qui mettent en péril les objectif du projet tout en nous accompagnant pour trouver les solutions afin de remédier à la situation.
Karim Hajjaj, ing., PMP, MBA
