Tout au long de votre transition numérique, Hyperzic est à vos côtés pour vous accompagner et rencontrer les objectifs visés.
Notre travail de saine gestion est un gage d’excellence.
Il garantit que votre structure organisationnelle, vos processus, outils ainsi que les compétences de vos équipes, sont mises de l’avant durant chaque étape de ce vaste chantier qu’est la transition numérique.
Gérer une transition numérique demande du leadership et une mobilisation
Réaliser une transformation numérique, ça ne se limite pas à installer quelques logiciels.
Bien au contraire, un chantier d’une telle envergure exige que vos processus et enjeux internes soient d’abord bien définis par un audit complet.
Il faut également s’être fixé des objectifs concrets alignés sur l’orientation stratégique de votre organisation.
Nous capitalisons sur l’humain et nous mobilisons vos équipes. Nous vous offrons aussi des outils compréhensifs pour vous permettre de comprendre le projet et ses enjeux. Vous pourrez ainsi mieux assumer un leadership solide et empathique, crucial à la réussite de votre passage à l’industrie 4.0.
Il s’agit aussi de se soucier des préoccupations des équipes, d’assurer des communications bidirectionnelles
Par la suite, il faut concerter les efforts vers des buts communs.
Hyperzic coordonne et gère le projet en étroite collaboration avec les dirigeants et les intervenants internes de votre entreprise.
Agilité et flexibilité
La transition s’effectue à votre rythme, dans le respect du personnel, mais aussi de vos opérations quotidiennes. Hyperzic s’adapte à votre réalité. Nous dressons des échéanciers qui offrent assez de flexibilité pour ajuster le tir en cours de route.
Le déploiement de nouvelles solutions technologiques est accompagné de formations adéquates pour votre personnel. Les nouveaux processus sont taillés sur mesure.
Ensuite, nous les expliquons afin que toutes vos équipes se sentent à l’aise de performer dans ce nouveau cadre de travail.
La transition s’opère graduellement, mais avec une méthodologie agile qui confère une échelle humaine à cette vaste opération.
Des bénéfices concrets
Hyperzic pilote avec vous votre projet de transition numérique de façon à favoriser la collaboration et l’adhésion aux nouveaux processus.
Nous conservons cependant une marge de manœuvre suffisante pour pallier aux imprévus.
- Gestion agile et basée sur une planification solide
- Objectifs et jalons réalistes
- Exploitation des avantages rendus possibles à chaque étape
- Exécution collaborative, progression humaine
- Valorisation du savoir-faire et du transfert de connaissances
Vous vous sentez prêts à lancer un chantier numérique qui transformera votre entreprise ?
Contactez nos experts pour en discuter et pour commencer du bon pied !
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J’ai eu le plaisir de travailler avec Dominic dans le cadre du programme “Audit industrie 4.0” du MEI et, lors d’un second mandat, pour la sélection de notre ERP. J’ai aimé sa méthodologie et sa façon de communiquer : c’est un agent positif de changement. C’est dans sa nature de motiver les gens envers le changement et de les intégrer activement dans le processus. Je vous le recommande sans hésiter.
Nicole Lagacé, Directrice des opérations
Arseno -
Nous avons tellement aimé l’approche de Dominic lors de notre “Audit industrie 4.0 ”, que nous avons décidé de continuer avec lui pour le projet de sélection de notre ERP. Sa vision stratégique, son esprit d’analyse et ses compétences en transformation numérique nous ont inspiré confiance en plus de créer un processus de sélection rigoureux et positif.
Mathieu Roy, Directeur Général
Emblème Canneberge -
Dominic nous a accompagné dans la sélection, la négociation et l’implantation d’un outil numérique destinés aux membres fromagers du CEFQ, dans le but d’offrir à ceux-ci un moyen de documenter les fabrications, de mesurer les écarts, et de cibler les interventions afin de résoudre des problématiques. Son expertise a permis de réduire les coûts, les risques ainsi que les délais associés au projet. Dominic a été un atout dans la réussite du projet.
Alain Marchand, Directeur général
Centre d’expertise fromagère du Québec -
J’ai énormément apprécié ma collaboration avec Dominic. L’intégration de Dominic à notre équipe de projet a été simple et sans embuche. Il a su s’adapté rapidement à notre réalité. Il a apporté beaucoup de valeur puisque sa contribution nous a permis d’accélérer notre projet et en posant les bonnes questions nous permettant de confirmer ou d’ajuster notre alignement.
Ses larges connaissances en gestion de projet, en gestion d’entreprise et en technologie lui permettent de saisir les enjeux spécifiques aux projets et de nous accompagner pour trouver les solutions qui traitent les causes et non les symptômes. Dominic prend le temps de communiquer avec tact les éléments qui mettent en péril les objectif du projet tout en nous accompagnant pour trouver les solutions afin de remédier à la situation.
Karim Hajjaj, ing., PMP, MBA
