La planification stratégique c’est important!

C’est un fait : une transformation numérique ne peut être réussie que si elle repose sur des bases et fondements solides. C’est pourquoi toute entreprise doit se doter d’une planification stratégique comme première étape à sa transformation numérique. 

En définition, une planification stratégique est un processus pour déterminer la direction à prendre pour votre entreprise à moyen et long terme. À savoir où votre entreprise s’en va et comment elle y parviendra. Elle vous positionne comme entreprise et définit les mesures concrètes à mettre en place pour atteindre vos objectifs. 

Comme point de départ à votre transformation numérique, elle représente également une vision d’ensemble de votre écosystème d’entreprise. L’analyse qui en découle vous permet de définir votre situation actuelle, mais surtout les orientations et la direction à prendre pour le futur.

Quelle est votre stratégie et votre vision pour les années à venir? 

Une planification stratégique complète déterminera généralement les éléments suivants : 

• Description de votre entreprise
• Mission, vision, valeurs
• Positionnement
• FFOM (Forces, faiblesses, opportunités, menaces) ou analyse SWOT 
• Situation actuelle 
• Enjeux (Technologique, environnemental, social, démographique, etc.) 
• Vos concurrents
• Votre marché
• Objectifs moyen-long terme
• Plan d’action (Actions, étapes, échéancier)

Saviez-vous que 80% des PME n’ont aucune planification stratégique concrète?

Avoir le désir comme entreprise d’entreprendre un virage numérique est une décision d’affaires stratégique de haute importance. Il est ainsi primordial de pouvoir avoir une planification stratégique de référence lorsque des décisions d’envergures devront être prises en cours de processus.

Comment savoir si vous prenez la bonne décision. Que vous sélectionnez les bons logiciels et que vous solutionnez les enjeux d’affaires pertinents en ne sachant pas où vous souhaitez être comme entreprise dans un an, cinq ans, dix ans?

Sans compter que vous êtes souvent pris dans le tourbillon des opérations quotidiennes. Elle ne vous permettent pas toujours de prendre le temps et le recul nécessaire à prendre la meilleure décision.

C’est ici que votre planification stratégique, déjà établie, entre en jeu. Et ce, pour orienter vos choix et vos décisions en lien avec cette dernière. 

Il est souvent facile de croire, et à tort, que l’entreprise a toujours fonctionné sans réelle planification. Et qu’elle est encore forte et solide depuis 20 ans. C’est un fait.

Mais l’avenue de la technologie amène les entreprises à devenir de plus en plus compétitives. La planification stratégique demeure un atout considérable afin de maximiser la croissance future de votre entreprise.

D’un autre côté, si vous possédez une planification stratégique claire et bien définie, il est beaucoup plus facile de prendre des orientations. De prendre des décisions éclairées qui répondront à vos objectifs d’affaires et à votre vision d’entreprise.

De nombreux avantages au sein de l’entreprise

Disposer d’une planification stratégique solide afin de démarrer votre transformation numérique maximise vos chances de réussite. Et apporte de nombreux avantages au sein de l’entreprise tels que : 

• Assurer une cohérence dans les prises de décisions
• Favoriser la productivité et l’efficacité
• Augmenter votre compétitivité
• Offrir une vision commune pour les dirigeants
• Limiter les erreurs dans le choix de leur ERP
• Exploitater les données bénéfiques pour l’entreprise
• Suivre une progression de la transformation grâce à une ligne directrice.

À la lueur de ces informations, pouvez-vous affirmer que vous possédez, une base solide pour débuter votre transformation numérique? 

En conclusion

Sachez que nous pouvons vous accompagner dès la première étape de votre cheminement. Nous pouvons vous aider à bâtir et à établir un plan d’action stratégique efficace.

Si vous voulez en savoir plus ou si vous avez besoin d’aide, contactez-nous ici.